Prof. Dr. Bernhard Hauser spricht über Critical Action Learning.
Organisationslernen und agiles Verhalten sind angesichts volatiler Umwelten mit rapide wachsenden Herausforderungen zentrale Voraussetzungen für Erfolg.
Das Deutsche Institut für Critical Action Learning (di.cal)
Am 1. – 2.07.2016 haben wir uns in Dießen am Ammersee getroffen, um zu sehen, was wir mit unserer gemeinsamen Leidenschaft ‚CAL‘ tun wollen. Mit dem dann so bezeichneten ‚Maurer Hansl‘ – Manifest gründeten wir dort di.cal, das Deutsche Institut für Critical Action Learning.
Critical Action Learning nutzt die Lösung drängender, aktueller Herausforderungen in einem konsequent dialogischen Ansatz des Lernens, um Veränderungen nicht nur bei Individuen, sondern auch in Teams, Organisationen und Systemen zu bewirken.
Unser Vorgehen
In kleinen Gruppen, die als Sets bezeichnet werden, entwickeln sich die Lernenden selbst und schaffen dabei gleichzeitig die Beziehungen, die jedem System helfen, seine Produktivität zu erhöhen und Innovationen für die Zukunft zu schaffen.